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　　随着国资委“四项鼎新”试点单元的颁布，新一轮国企鼎新的大幕已经正式拉开，若何预防国企鼎新造成一种“工作”和“较量”显得极度重要
。

　　 对国企进行鼎新是一项硬工作，谁也不能颠簸，也不能成为阻力
。但是，这项工作又必须是在积极稳妥的前提下进行的，是不能在速度高低达过高指标的，而必须成熟一个、鼎新一个，确保鼎新都能成功
。不然，宁肯慢一点
。原因就在于，依照目前国有企业的近况，必要鼎新的国企，要么是出格好的，要么是出格差的
。若是把握不好尺度、把握不好节拍、选择不好战术投资者，是会给鼎新留下好多后遗症的
。

　　 对效益好的企衣反说，鼎新自身的难度并不大，投资者想参加的多得很
。但是，操作的难度却相当大
。一方面，引进怎么的战术投资者，是一个很敏感的问题
。如石油、电力、通讯企业等，搞不好，就会出现暗箱操作、权势者得之的景象
。到时辰，又会引起公家的强烈反映；另一方面，若何预防国有资产流失，也是这类企业鼎新的一大难点
。终于，这类企业的规模都相当大、效益也相当好，稍有失慎，就会造成极度严重的国有资产流失，使国有资产成为少数人的盛宴
。

　　 也正由于如此，对效益较好的企业进行鼎新，就必须一企一策，在不违背根基准则的前提下，提出各自的鼎新指标和规划，以及鼎新的操作法式、操作要求，预防“一刀怯妆，预防把鼎新的速度放在第一位、把实现工作放在第一位
。唯有在公开通明的前提下执行鼎新，并积极稳妥地处置好各方面的关系，鼎新能力得到成功，才不会翻烧饼
。

　　 对效益不好的企业、出格是一些处所国企来说，操作的难度可能会相对较幼，但是，鼎新自身的难度可能会很大
。由于，对这些企衣反说，包袱是相当繁重的，必须有当局的政策支持才有可能得到鼎新
。这就带来一个问题，就是处所当局为了尽快实现鼎新工作，不顾所有地给企业以各类优惠政策
。若是这样，同样会造成国有资产的流失，甚至会留下很多后遗症
。如投资者将政策拿得手后，有意识地将企业搞死，自己带着政策脱离
。若是这样，鼎新的意思就齐全失去了
。

　　 国企鼎新的工作，更多该当体此刻速度和效能、数量和质量的统一上，而不是单纯的速杜纂数量，造成较量
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。ū疚恼抡7月22日《陕西工人报》 作者：谭浩
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