2013年中央企业工会工作情况
起源：哈尔滨电气集团公司
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颁布功夫：2014-06-13
（2014年5月）
2013年 ，中央企业各级工会组织和宽大工会干部深刻进建贯彻党的十八大、十八届三中全会和中国工会十六大心灵 ，积极贯彻国资委党委和全国总工会的工作部署和要求 ，对峙萦绕中心、服务大局 ，进一步提升贡献力、凝聚力和影响力 ，在推动企业民主治理、执行职工素质工程、提升班组建设水平、守护职工合法权利和加强工会自身建设等方面获得了新成就 ，为中央企业鼎新发展和谐不变作出了新贡献。
一、对峙至心实意依附职工 ，美满企业民主治理
中央企业积极推动以职代会造度、职工董事监事造度、厂务公开造度为重要内容的企业民主治理系统 ，进一步保险职工民主权势 ，美满公司治理结构 ，守护职工合法权利。目前 ，79家中央企业成立了集团公司职代会 ，建造率为69.9% ，32家中央企业设立了职工董事 ，二级企业职代会建造率超过98%。
1、深入职代会造度建设
中航工业造订下发《中航工业民主治理法子（试行）》 ，面向全集团提出了“两参、三保、六平台”企业民主治理系统 ，先后召开两次职代会 ，选举产生职工董事监事 ，并开发职工代表专用短信平台。中国石化共有111家企业成立了职代会造度 ，建造率由91%提高为94%。国度电网发展《职工民主治理纲领》的宣贯和规范化试点工作；实现职代会191件提案的回答处置工作；组织发展2次职工代表巡视查抄工作 ，召开3次总经理联系员座谈会；造订职代会专门工作委员会、合理化建议、民主议事会议造度；公司再次荣获全国“厂务公开民主治理先进单元”称号。南方电网进一步强化网、省、视注县的四技主治理网络。定期组织公司职代会换届改选工作 ，补充职工代表14人 ，征集交办提案13件。对峙职代会关会期间职代会联席会议造度和职工代表巡视查抄造度 ，初次通过视频会议方式召开了公司二届一次职代会第一次联席会议 ，审议并通过了《公司劳动用工治理法子》等三项涉及职工亲身利益的治理造度。中国华能通过民主治理绩效查核、督导查抄等伎俩推动职代会建设和厂务公开工作 ，推动二级单元、基层企业成立规范的职代会。公司党组造订印发《集团公司民主治理绩效查查法子》 ，细化了查核内容、评分尺度 ，将民主治理工作功效与各单元绩效查核挂钩 ，进一步推动了民主治理工作。在井冈山电厂召开了厂务公开民主治理现场推动会 ，总相互换经验 ，致力提高企业民主治理整体科学化水平。二级单元工会建会率100% ，二级单元职代会建造率提高到83.3%；基层企业工会组织建会率、职代会建造率别离提高到92.1%和89.5%。中国大唐对29家分子公司企业民主治理进行了综合调研 ，对企业民主治理工作中存在的普遍问题进行了汇总分析 ，并提出了相应工作措施；锉讣殴局肮ご泶蠡 ，造订了有关工作规划。组织发展“心中有安全 ，安全在身边”为主题职工代表巡视工作 ，系统各单元共有7958人次的职工代表参与巡视 ，查出大幼隐患及违章1433处 ，充分阐扬了职工代表在安全出产治理工作中的监督作用 ，为推进系统企业安全出产的优良态势奠定了坚实的基础。中国国电召开了国电集团一届五次职代会暨2013年工作会议。加强对分（子）公司职代会造度建设的领导 ，援抄本钱控股公司、福建公司和安徽公司成立了职代会造度。目前 ，已有30家分（子）公司成立了职代会造度７⒄沽酥肮ご硌彩庸ぷ ，组织职工代表先后对新疆、云南、甘肃、广西公司进行了巡视查抄 ，共网络综合职工反映的热点、难点问题6个方面18条 ，查抄发现重要问题10个方面35条 ，提出建议35条。部门分（子）公司及基层单元 ，也发展了区域和企业内部职工代表巡视查抄工作 ，充分阐扬了职工代表参加企业治理和监督的重要作用。中电投着力提升工会建会率和职代会建造率 ，公司系统二、三级单元工会建会率别离达到了81.2％和85.2％ ，职代会建造率别离达到79.1％和91.2%。整年发展职工代表培训419次 ，培训代表12426人次；征集职代会提案8257份 ，立案3838份；发展职工代表巡视查抄549次 ，形成巡视汇报386份。召开集团公司职代会造度建设推动会 ，细化了9项职代会日常工作治理造度。三峡集团针对《集团公司企业年金规划》和《集团公司总部企业年金执行细则》宽泛征求职工代表的定见 ，并别离召开职代会联席会和集团总部职工代表会议进行了审议 ，形成决定文件。中国联通集团职代会针对与全集团每个员工亲身利益有关的企业年金造度成立工作 ，在职工代表培训期间 ，请集团人力资源部介绍企业年金规划的国度政策、企衣氟史情况和拟出台规划 ，宽泛听取职工代表定见 ，并在一届九次职代会审议通过。针对代表提案质量参差不齐、总部有关部门回馈不实时的问题 ，集团职代会通过组织代表培训 ，钻研已有提案的不及 ，仿照提出针对全集团共性问题的市场营销、人力资源、信息化服务等方面的提案 ，提升代表提出切合尺度的提案的能力。同时将2013年提案和回复汇编成册 ，发放公司辅导和有关部门 ，推动提案处置工作的进展。借人民路线教育实际活动的东风 ，集团高低通过多种网络大局 ，执行总经理在线打算 ，通顺员工诉求表白渠路 ，1/3省分公司和2/3地市级公司至少发展一次在线活动。一汽集团积极阐扬职工代表提案征集处置专门工作委员会的作用 ，职代会立案提案和建议处置提案的投递率和反馈率均为100% ，受理率为100% ，落实率为90%；镏肮とɡＯ兆殴ぷ魑被岷兔裰髌酪榧喽阶殴ぷ魑被岬淖饔 ，组织职工代表参加安全出产大查抄、变乱隐患排查治理、专项查抄 ，发现出产安全隐患问题3611项次 ，对查出的变乱隐患 ，督促有关部门落实整改。中国一重持续深刻推动职代会造度建设 ，筹备召开了股份公司第二届二次职工代表大会。收到有效提案157条 ，纳入立案领域19条 ，进入工作整改领域77条。以综合打分填报表格及定见建议相结合的方式对公司辅导班子集体及辅导者幼我别离进行了评议。鞍钢集团召开了集团公司工会初次会员代表大会和职代会 ，选举产生了首届工会委员会 ，民主评议了辅导班子和成员。宝钢集团依照“二三二”职工民主治理系统要求 ，规范多级职代会治理 ，实现集团内的企业全覆盖。对二级单元职代会换届情况进行了调研 ，并督促定期召开职代会 ，保障职代会规范运行 ，提升多级职代会的治理水平。顺利实现集团三届一次职代会换届和大会的各项议程。宝钢的多级职代会造度建设得到上海市人大和上海总工会的高度评价 ，2013年荣获“上海市民主治理优良案例一等奖” ，并成为上海最佳实际样本。充分阐扬各级职代会专门委员会在职代会关会期间的民主参加和民主监督作用。通过OA网发展民主评议辅导人员的工作 ，先后组织3278名职工代表 ，共填写有效问卷17865份 ，对157名集团公司直管辅导人员进行评议 ，集团公司工会对民主评议的情况进行了分析 ，形成了《2012年宝钢辅导人员民主评议情况分析汇报》 ，报公司党委并获注定。中铝公司印发了《中国铝业公司职工代表大会暂行法子》 ，审议通过公司优化员工配置工作规划７⒄沽恕靶羌吨按帷苯ㄉ ，购并资产、配套融资依法提请职代会推广审议建议权 ，资产重组中涉及员工劳动关系调整等事项未经职代会通过不执行 ，选派职工代表对干部调查、竞聘、劳保用品和员工福利招标等工作进行民主监督 ，不休延长企业民主治理造度的内容和大局。中粮集团钻研造订《中粮集团职工代表大会提案工作造度（试行）》 ，发展了“提升产品力”为主题的专项提案工作 ，共收到职工代表提案123个 ，形成正式提案90个。中粮集团工会转各职能部门和一级经营中心解决。国投公司召开两次职工代表大会 ，审议通过《工会财政治理法子》、《工会员工难题补助及慰问金治理法子》、《员工薪酬造度》等涉及员工亲身利益的有关造度 ，组织职工代表参与了中组部针对公司辅导班子和班子成员年度综合查核评价和年度选人用人为作 ，参与了“一汇报两评议”活动 ，组织职工代表参与党的人民路线教育实际活动评议工作。国度核电组织召开了一届四次职代会 ，通过《公司企业年金2012年度投资收益情况汇报》。中咨公司积极组织职工代表参加公司重大决策、重大政策、重要规章造度和涉及职工亲身利益等事项；诩沤徊矫缆┱恕吨肮ご泶蠡嵩於戎葱邢冈颉返仍於任募 ，对峙开好每年一度的职工代表大会 ，抓好职代会的日常治理。中国有色集团草拟印发《中国有色集团职工代表巡视查抄造度》 ，实现了一届四次职代会40份代表提案的立案、布告、督办和反馈工作。中国北车对各企业职代会民主评议辅导干部工作情况进行了跟踪领导 ，辅导干部评议率达到100%。中国中铁在职代会上以无记名投票、定量评价的方式对辅导人员进行了民主评议并当场颁布测评了局。中丝集团整年共计召开4次职代会 ，审议通过了《2013年根基工资调增规划》等文件。国药集团组织召开集团职代会 ，审议通过集团企业年金规划 ，选举了职工董事、职工监事。冶金地质总局组织召开了一届五次职工代表大会 ，组织职工代表提案征集工作 ，共征集37件提案 ，并召开了提案交办会议。新兴际华集团召开年度职代会 ，并针对提案征集及落实情况进行了汇报。中国航信召开职工代表大会 ，审议通过了《企业掌管人职务消费治理暂行法子》、《公司职工互助金治理法子》等造度和事项。中广核集团利用职代会平台 ，审议通过了《集团薪酬治理造度》（订正版）和《中国广核电力股份有限公司三类人员两全表用度处置规划》等造度。西电集团召开了五届七次职工代表大会 ，通过职代会联席会对企业重大鼎新规划和涉及职工亲身利益的有关事项进行了审议。中国铁物印发了公司《职代会造度》和《职工代表议案治理法子》,召开了一届五次职代会,领导各二级公司实时、规范召开职代会。
2、深入职工董事监事造度建设
三峡集团积极做好集团公司职工董事调研的服务工作 ，集团公司职工董事姚元军带队屡次到溪洛渡、向家坝、三峡等工程建设和出产一线进行班组建设、劳动较量和工会组织建设等工作调研 ，萦绕集团战术发展、水电工程开发和当前职工关切的问题和面对的难题 ，听取职工代表的定见 ，通顺集团公司决策层与职工代表的信息沟通、反馈机造。一汽集团一是组织召开集团公司二十届七次职代会 ，会商审议《中国第一汽车集团提高工资尺度规划（草案）》。召开集团公司二十届八次职代会 ，选举产生集团公司职工监事；组织召开了中国第一汽车股份有限公司职工代表大会 ，选举职工董事、职工监事。东风汽车工会会同有关部门造订出台《东风汽车公司职工董事工作细则》 ，进一步明确了职工董事的权势和使命。东方电气集团组织召开集团公司职代会团组长联席会议 ，依照法式选举产生了集团公司新一届职工监事；积极组织职工代表参加辅导干部的民主评议和测评工作；提供平台、广开言路 ，激励职工代表积极建言献策；对峙集团公司职工思想动态信息网络分析处置造度 ，积极发展时时性的职工思想情况调查钻研 ，为职工人民利益诉求提供正常渠路。宝钢集团进行了初次职工董事、职工监事研建班 ，专门约请上海市总工会有关部门辅导授课。中远集团深刻发展民主治理工作 ，成立职工董事征询委员会 ，为职工董事履职创造了优良前提。截止2013年11月底 ，已有84人正式成为征询委员会成员。中国五矿在职代会关会期间 ，实时启动出格法式 ，以主席团联席会议方式 ，依法选举产生集团公司职工监事。国投公司职工董事严格执行向职代会定期汇报工作的造度。中国北车领导各企业当真落实《中国北车职工董事和职工监事治理法子》 ，遵循法式提名、选举新一届职工董事和职工监事。中国中铁进行了职工董事监事培训班 ，组织26名职工董事、职工监事参与培训。新兴际华集团对峙发展了职工董事、职工监事述职活动。中国航油健全美满职工董事职工监事造度 ，初次采取了网络投票的方式选举产生集团公司职工监事。国新公司支持职工董事全面参加公司董事会运作 ，职工董事去年共参与了4次董事会会议和1次专门委员会会议 ，提出了有针对性的定见和建议 ，并参加了表决。
3、深入厂务公开造度建设
南方电网假造印发了公司厂务公开民主治理贯标认证领导文本 ，明确量化审核尺度 ，组织两期厂务公开民主治理贯标认证专题培训 ，稳步推动2015年贯标认证全覆盖的工作指标 ，还组织编写了《在一体化治理中创新厂务公开民主治理工作的思虑》的钻研课题汇报。中国国电当真发展厂务公开工作 ，造订《中国国电集团公司厂务公开民主治理执行法子》。中电投领导各单元深刻发展厂务公开工作。整系统颁布公开信息4992期 ，公开项目24037项 ，河南公司、吉林二路江公司被评为全国厂务公开民主治理先进单元 ，还发展了总经理联系员培训活动。教育实际活动中 ，组织集团公司总经理联系员发展了专项征求定见工作 ，共征求定见35条。神华集团重新订正了《神华集团公司关于实杏装厂务公开、民主治理”造度的执行定见》 ，厂务公开工作机构和工作造度不休健全 ，公开内容越发全面 ，操作法式进一步规范。中国移动持续推动工资集体协商工作 ，订正奉行企务公开工作领导定见。中国电子加强集体合同、职代会等协调劳动关系造度建设 ，实时跟踪查抄所属企业批改后的《劳动合同法》执行情况。一汽集团各级工会组织利用厂情颁布会、职工代表对话会、党政工联席会、职工热线、总经理欢迎日等多种大局 ，通顺民主治理渠路 ，加强厂务公开实效 ，获“全国厂务公开民主治理示范单元”。东风公司把厂务公开民主治理纳入公司总体规划 ，纳入惩防系统建设 ，统一部署 ，统一查抄 ，各单元进一步美满工作机造 ，利用ISO9000尺度 ，造订查核尺度、工作规范、操作流程 ，推动厂务公开民主治理与专业治理造度的有机融合。国机集团推动提升企业民主治理工作 ，更好守护职工权利 ，组织召开了企业民主治理现场经验互换会。宝钢集团造订了《宝钢集团2013年厂务公开民主治理工作重点》 ，聚焦厂务公开阳光行动、安全出产治理民主监督等重点工作 ，推动厂务公开工作有效发展７⒄埂叭抖曰霸於取薄ⅰ俺榇莼帷薄ⅰ爸肮ご砜幢Ω帧钡瘸窆疃。集团公司厂情传递会宣讲了公司新一轮发展战术 ，听取了集团公司反腐倡廉工作、经营绩效和集团辅导人员职务消费的情况传递 ，与会代表颁发了50多条定见和建议７⒄沽艘哉薄鞍踩灾餍驮惫ぁ蔽魈獾牡谄叽巍爸肮ご砜幢Ω帧被疃 ，观摩了BNA、宝钢化工的安全可视化治理和隐患看板 ，进建了宝钢国际班组安全治理经验和班组现场改善等最佳实际案例 ，与会代表就宝钢安全治理、风格建设等四方面提出定见和建议32条 ，并纳入宝钢党的人民路线教育实际活动之中落实整改。中国海运在第一批党的人民路线教育实际活动中 ，由工会牵头成立人民代表评价组 ，造订了《中国海运船务公开治理法子》。东航集团启发职工自主参加民主治理的新蹊径；餐橹巴缁セ换帷 ，办好“员工服务网”互换平台 ，构建“职工代表参加”与“职工自主参加”的“双蹊径” ，为宽大员工以个别或团队合作等方式自主参加民主治理提供造度保险。通用技术集团涉及员工亲身利益的重大事项都实时通过集团政务网进行公示 ，必要使刭开职代会进行审议。组织召开集团京内各二级公司工会掌管人会议 ，对集团企业年金总体框架规划进行审议。督促二级企业工会按要求及使刭开职代会。中储粮组织发展了2013年企务公开民主治理专项查抄,向公司党组提交了《关于当前公司系统当前员工关切的难点、热点问题定见和建议综述》 ，并协调各职能部门对定见和建议进行了当真的钻研 ，提交了整改落实法子和定见。诚通集团先后三次组织近60名职工代表赴基层企业调研 ，调研代表共提出有针对性的调研汇报40多份 ，提出有建设性的企业治理建议50多项。中国煤炭科工集团工会先后参加宁夏、山西等煤矿和煤机企业的安全出产查抄 ，并对安全隐患提出整改定见。建研院对峙公示造度 ，对推荐确当局特殊津贴人选、拟赞美的先进圭表等在相应的领域内进行公示。中国南车签定首轮《工资专项和谈》 ，组织各子公司工会会商“劳务调派划定” ，组织职工代表会商审议“企业年金规划”。中国中铁积极解决职工代表提案 ，会后实时督促协调有关部门对提案逐一处购置复 ，做到了件件有回音、处置有了局 ，确保了职工民主权势的落实。中国中铁有7家单元荣获“全国厂务公开民主治理先进单元” ，其中股份公司陆续三次获此殊荣 ，中铁一局还荣获“全国厂务公开民主治理示范单元” ，并在授牌典礼上介绍经验。中国铁建加快推动项目部职代会造度建设 ，民主评议持续向基层一线项目经理、党工委书记延长。电信科研院选择部门单元发展了厂务公开工作落实情况的监督查抄和现场调研。中国航油造订《中国航油集团公司民主治理执行法子》 ，组织发展厂务公开民主治理调研工作。中国电建在两级总部整合过程中 ，集团工会别离在照拂集团和股份公司召开职工代表（员工代表）座谈会 ，征求定见和建议 ，提交给集团两级总部整合辅导幼组决策参考。中国能建成立了企务公开民主治理、守护职工合法权利辅导幼组 ，组织部门工会主席调查“通辽港经验”。中国黄金先后成立了民主治理造度 ，深刻发展厂务公开工作。
二、不休加强班组建设 ，夯实治理基础
中央企业将班组建设融入治理提升活动 ，推动班组建设尺度化、系统化、全员化 ，进一步提升基层治理水平。
1、积极美满班组建设工作机造
中国移动实现了统一知识社区的全覆盖 ，成立了班组建设区域治理机造 ，组织发展了“卓越班组”班组长训练营活动 ，召开了班组建设理论钻研汇报会和班组建设专项工作推动会议 ，总结深入“三横N纵”工作机造建设经验。东风公司持续发展班组建设“五大五幼”活动 ，推动治理提升活动在基层班组扎实发展。中国一重将安全出产融入班组建设 ，全面发展“班组安整年”活动；宽泛发展“一助一”结对子活动 ，加快提升班组成员素质。中国构筑颁布班组建设查核评价尺度 ，发展“六型”红旗班组创建活动 ，召开观摩座谈会 ，将班组建设与职工素质能力提升有效结合。中国商飞造订实现大飞机（COMAC）精益班组建设三年行动打算（2014-2016）假造工作 ，实现大飞机（COMAC）精益班组建设从活动领域向治理领域的逾越和“质量信得过班组”和“十好班组”建设的有效并轨 ，有力地推动公司打算、内控、精益治理要求和尺度在班组的有效对接 ，推动各类治理资源在班组有效整合 ，初步形成了中国商飞公司品牌班组建设的工作思路 ，为加强班组建设工作的科学性和有效性奠定了坚实基础。中国节能造订《中国节能环保集团公司班组建设领导定见》 ，召开中国节能第二届班组建设工作会暨员工经济技术创新工作推动会 ，赞美一批“红旗班组”、“班组长标兵”。诚通集团从治理造度动手 ，健全和美满了班组《现场安全治理造度》、《例会治理造度》、《交代班造度》、《设备治理造度》、《质量治理造度》、《绩效治理造度》。中煤集团领导各二级单元抓好班组建设 ，明确工会在班组建设中的职责 ，要求各级工会关口前移、重心下移 ，抓基层、打基础 ，提拔、造就、选树、张扬、赞美、激励班组建设典型 ，营造班组争先创优的浓密氛围。中国有色集团草拟了《中国有色集团关于加强班组建设的领导定见（试行）》、《中国有色集团班组建设通用尺度（试行）》两份造度性文件 ，明确了集团公司层面的班组建设组织辅导和部门职责分工 ，对班组建设提出了细化尺度 ，班组建设造度越发完整。中纺集团对15家出产企业进行了问卷调查和实地调研 ，获取了出产企业班组建设的一手资料 ，为深入班组建设工作奠定了基础。
2、大力加强班组长行列建设
刀兵工业集团积极发展班组长培训 ，致力提高班组长现场治理能力和合理化建议水平。中国海油加强基层班组长培训工作 ，截至2013年 ，全集团报名参与清华大学班组长远程培训的基层班组长人数达到1800余人 ，培训成效得到宽泛注定。中国华电成立了班组长公开选聘机造并通顺班组长的职业通路 ，对峙薪酬、待遇和职业发展机遇向班组长倾斜。中国国电萦绕班组建设宽泛发展调研 ，组织了各类班组长培训、知识较量等活动 ，并通过评比班组建设示范基地,强化了典型引领和示范带作为用。一汽集团持续深入双元多维度校企合作人才造就机造 ，选送200名优良班组长参与班组现场治理专业大专、本科班进建 ，有效提升了班组长素质与能力。中国海运在船舶“三长”培训中参与班组长培训课程 ，强化班组长培训。中储粮组织705名班组长参与中央企业班组长岗位治理培训 ，班组治理水平得到提升。国投成立“人人都是班组长”全员治理班组建设模式 ，被国度安监总局、国度煤监局等四部门确定为典型并向全国煤炭行业推广经验。新兴际华2805名班组长参与了中央企业班组长岗位治理能力资格认证远程培训 ，实现集团所属企业班组长参训率的93.72%。中国航信、中国航油进行了“我和我的班组”长微博大赛 ，共收到征文100余篇 ，启发了基层班组长眼界 ，拓宽了治理思路 ，提高了自身治理能力和综合素质；瘸羌盼忧科笠抵卫硇Я ，深入“创建进建型红旗班组 ，争当知识型先进职工”活动 ，把班组长列入治理人员行列培训 ，收到了优良的成效。
3、深刻发展红旗班组创建活动
中核集团以机造建设、素质提升、对标治理为抓手 ，通过“七比”等活动 ，提升了班组绩效和治理水平。国度电网深刻发展“创建先进班组、争当工人前锋号”活动 ，组织发展班组建设诊断分析工作 ，提出减轻班组职守30条重点要求 ，提升班组建设治理水平。中国大唐持续推动“争创前锋号 ，立功十二五”活动 ，通过选树、宣传先进班组 ，调动各类班组的工作周到和创造活力。三峡集团成立健全了集团班组档案 ，发展了“红旗班组”评比活动 ，通过造度建设、发展经验互换、召开推动会的大局 ，营造了器重班组建设的浓密氛围。中铝公司凭据班组类型确定建设尺度 ，将班组建设活动划分为治理创新、技术创新、降本增效三类 ，发展了“创造最佳工艺技术前提”红旗机台较量和班组持续改进较量。中远集团深刻发展船舶（班组）安全较量活动 ，选树先进班组 ，提高班组绩效。中粮集团引入对标和自评步骤 ，深刻发展“五比五赛”活动 ，推动《通用尺度》六个？槁涞 ，推动班组“军、校、家”模式建设 ，打造出多个优班组建设优良品牌。中国煤炭科工以奉行精密化治理、技术创新、降本增效等为重要内容 ，深刻发展“创建进建型红旗班组 ，争当知识型先进职工”活动。中盐公司进一步落实《中国盐业总公司加强班组建设的定见》 ，要求各企业结合对标治理、治理提升工作 ，萦绕企业发展指标 ，发展“加强班组效力 ，同谋发展良策”活动。中国表运长航要求各级造船、航运、物流企业工会积极共同行政抓好船舶班组建设 ，按产业板块发展创先进船舶、先进班组活动。冶金地质总局以创建“红旗班组”活动为载体 ，加强整系统班组的尺度化建设 ，对峙两年评比赞美一次的法子 ，推动“红旗班组”创建活动。
4、推动班组经验互换和横向对标
航天科技大力推广“余梦伦班组”经验 ，推动班组文化落地 ，宽泛发展“六好班组”现场对标和国际对标。中航工业发展班组结对活动 ，编纂出版了《航空工业班组建设》一书 ，对于全面总结和推广班组建设经验 ，提升班组建设科学化规范化水平起到了重要作用。中船集团对“洪刚班组”进行了授牌并启动了《中船集团公司班组工作创新案例集》的汇编工作。中国电科设置了“王幼谟创新团队”等班组建设标杆 ，宽泛发展班组建设对标活动 ，全面提升班组建设水平。BBIN宝盈集团集团有打算有重点地进杏装示范班组盛开日”互换活动 ，为加强班组建设进建互换搭建了平台。宝钢加强了“安全100班组”建设 ，积极阐扬工会劳动安全；ぜ喽饺锻绲淖饔 ，通过宽泛调研形成《宝钢班组进建情况调研汇报》 ，对班组建设提出改进定见。东航集团在深刻钻延装朱刚班组”的基础上 ，颁布《东航集团公司加强班组建设执行规划》 ，对班组建设和治理的规范化、系统化、信息化提出要求。中国航材结合治理提升活动 ，组织班组骨干与民航业内优良班组发展对口互换活动 ，推动了班组建设工作的扎实发展。中国能建发展班组建设通用读本《团队?责任?成长》编写工作；分行业、分板块 ，钻研造订设计类、工程类、设备类班组建设三个通用尺度 ，启动了中国能建“标杆班组”创建工作。
三、深刻执行职工素质工程 ，服务职工成长成才
中央企业以技术大赛为载体、以岗位立功活动为平台 ，着力引发职工创造活力 ，正视出产实际与素质提升相结合 ，推进职工成长成才。2013年 ，中央企业通过多种方式深刻执行职工素质工程 ，宽泛发展技术大赛、岗位立功、职工技术创新、建言献策和职工培训活动 ，积极参与国资委组织的中央企业职工财会职业技术大赛、构筑资料试验工职业技术大赛和中美国际数控机床技术大赛等角逐 ，推进了技术人才行列建设 ，提升了职工素质。同时 ，中央企业积极在宽大职工行列当选树先进幼我和集体 ，营造尊重劳动、尊重劳模的优良氛围 ，激励职工进建先进、争当先进。
1、积极发展技术大赛 ，提升职工行列素质
刀兵设备集团以造就高技术人才为指标 ，疏导企业发展各类技术较量、岗位练兵、技术创新、创建“工人前锋号”等活动 ，致力造就知识型、技术型、创新型职工。中国电科在整系统领域内进行了初次职业技术大赛 ，引发了宽大职工致力提升自身专业技术的周到 ，买通了造就高技术人才、打造一流人才行列的绿色通路 ，推动了职工素质工程建设 ，推进职业技术较量活动“系统化、造度化、周期化”发展。中国海油进行了海洋石油第五届职业技术大赛 ，21位选手荣获“中央企业技术能手”称号。中国国电承办全国电力行业首届风电运检技术较量 ，来自五大发电集团和中三峡集团的31支代表队的93名选手参与。中国移动组织发展了TD-LTE知识较量、财会职业技术较量、节能周活动和4G无线网工程建设劳动较量等活动。中国电子组织了电子设备装接工（SMT）技术较量 ，500多名选手参赛 ，较量营造了尊重人才 ，崇尚技术的氛围 ，提拔和发现了一批优良专业人才。中铝公司陆续七年进杏装中国铝业杯”全国有色金属行业职业技术较量 ，投入近1200万元 ，整年发展技术较量涉及60多个工种4万余人。中远集团组织3支代表队参与了中国船员技术大交锋活动并获得了优异成就 ，展示了中远船员行列过硬的能力和优良的风采。中国海运全集团共有41375人次参与各类劳动较量和献计献策活动 ，共发展技术交锋173次 ，参与人数达8263人次 ，发展职工素质教育活动3001次 ，有75951人次参与。东航集团组织了首届乘务职业技术大赛 ，充分展示了东航乘务员优良的心灵风貌、精湛的职业技术和优良的职业素养。中国构筑以班组建设带头职工素质能力提升 ，组队参与中央企业职工试验工技术大赛 ，基层单元进行了多场农夫工技术大赛 ，引发了职工的活力。中储粮组织参与第三届全国粮食行业职业技术较量 ，夺得集体第一名、优良集体一等奖和优良组织奖的汗青最好成就。国投进行集团财会职业技术较量 ，为财会人员搭建了一个启发视野、展示能力的平台 ，达到了比技术、练能力、赛能力、强素质的主张。中材集团组织了“中材设备杯”职工职业技术大赛 ，同时积极组织职工参与全国水泥行业化学分析工、物理检验工技术较量并获得优良成就 ，达到了“交锋交友 ，相互进建 ，提高技术”的主张。中国航信初次发展了全行业“民航收入结算员”岗位技术约请赛 ，14家航空公司近百人参与了较量 ，共40名选手获得了赞美。中国能建对峙“以赛促训 ，以训促产”的思路 ，把技术大赛作为展示、提高职工素质的重要舞台 ，持续大力推荐各类优良人才参与高档次技术大赛 ，获得国际焊接技术大赛第一名、中德欧焊工技术大赛集体第二名、中央企业构筑资料试验工技术大赛两银、两铜、五个单项奖的好成就。中广核集团整年共发展各层级职工技术较量454项 ，1万多人次参加。武汉邮科院共组织各项技术交锋、技术大赛90余。ù危 ，涉及工种268个 ，共有6500余人次参与 ，较量覆盖企业率达100％；瘸羌呕⒄垢骼嗉际醮笕⒏谖涣繁图际踅环婊疃 ，整年共计5415人参与各项技术大赛 ，183名职工提升为高级工、中级工等职业资格。
2.深刻发展劳动较量活动 ，引发职工活力
中航工业发展了“搏击市场创效益 ，岗位成才立新功”主题专项立功较量活动 ，萦绕重点型号研造、关键出产经营工作组织发展了合理化建议征集、技术交锋、岗位练兵等系列立功较量活动 ，有力地推进了各项工作的实现。刀兵工业集团宽泛深刻发展“当好主力军 ，立功‘十二五’”主题较量活动 ，组织带头职工安身本职岗位 ，“比创新、比技术、比治理、比效益、比服务” ，争创一流业绩。中国石化组织参加油田板块“五大会战”劳动较量 ，引发职工劳动周到。国度电网发展了皖电东送和哈郑重点工程“五比一创”立功较量活动。中国华能发展“岗位创一流、立功在华能”主题活动 ，276个基层企业组织参与了劳动较量 ，活动覆盖率达96% ，职工参与人数达86,309人 ，超额实现产值8.1亿元。中国电力发展了以“优势企业保增长 ，吃亏企业争盈利”为主题的“五比五赛”专项劳动较量 ，为集团公司整年实现100亿利润指标做出了凸起贡献。中国三峡集团持续发展“当好主力军 ，立功金沙江”主题较量活动 ，造订了《金沙江水电工程2013年劳动较量工作重点》 ，发展了“四比两创”劳动较量和“三比一赛”活动。中国一重全面发展了以“凝心聚力、保卫家园 ，出产大会战和技术课题攻关”为主题的较量活动 ，造订了有针对性的较量规划 ，并向技术层、研发层延长 ，共计19家单元、60余项重点项目及产品、2000余人次投入较量。宝钢引入项目化治理的方式 ，组织了各类劳动较量 ，共执行各级项目2808项 ，整年集团公司降本增效实现64.28亿元 ，超年度指标38% ，为确保超额实现年度出产经营指标作出了贡献。中航集团萦绕“弘扬企业安全文化,加强班组安全治理”的主题 ，缜密结合安全出产局势和重点工作 ，组织带头宽大职工发展较量活动 ，4个单元获得“全国‘安康杯’较量优胜单元”荣誉称号 ，3个班组获得“全国‘安康杯’较量优胜班组”荣誉称号。中粮集团推动各单元依照“中粮百家工厂齐行动”活动要求 ，萦绕安全环保、出产、销售、采购、行政等5个方面发展劳动较量 ，活动发展的扎实有效。中国商飞萦绕C919大型客机工程研造和ARJ21—700新支线飞机适航取证攻坚工作 ，以车间、工段、班组为阵地 ，保质量、保安全、保成本、保节点、保交付 ，深刻发展岗位创先争优、立功立业活动 ，不休在宽大职工中掀起创优争先的热潮；诩岷掀笠蹈旱Ｖ醒氪⑿罟ぷ鞯奶氐 ，在集团治理的中央储蓄冷库中发展了消防、突发事务应急措置、造冷设备操作技术交锋活动。恒天集团萦绕提高企业发展质量的指标和保增长的主线 ，宽泛发展了大局多样的劳动较量 ，推进了企业出产经营获得新功效。中国北车全面发展“保增长、担指标、促发展”主题劳动较量活动 ，18家企业共发展50多项专项劳动较量 ，参赛职工累计超过10万人次 ，产生直接经济效益累计达到9151万元。中国南车以“三保”劳动较量为重要载体的立功立业活动功效显著 ，涌现出了一大批先进经验和典型 ，各单元发展“八比八创”劳动较量679项 ，参赛职工近15万人次 ，整年劳动较量资金投入1395万元。中国通号紧紧萦绕铁路建设等重大局势工作 ，充分调动宽大职工的积极性、自动性和创造性 ，以安全发展、科学发展为主题 ，组织发展了各具特色的劳动较量活动。中国普天组织发展了以五赛五比为重要内容的“普天杯”劳动较量 ，引发职工的工作周到和创新活力 ，提升职工锐意进取、争创一流的竞争意识 ，有力推进了各企业经营指标和各项工作工作的实现。冶金地质总局萦绕推进出产经营、提升治理能力、提高安全水平、加强自主创新能力等方面 ，组织发展劳动较量80余项 ，3900多人次参赛 ，职工行列的业务素质和技术水平得到进一步提高。新兴际华集团发展“学台塑、降成本、促转型”活动 ，掀起劳动较量热潮 ，进一步提升了治理水平、优化了技术指标 ，使降本增效工作落到实处。上海贝尔整年累计进行了各类劳动较量活动近100项 ，参与人数达到8000多人次 ，不仅使职工的职业技术和素质得到提升 ，同时也为公司的健全经营、治理提升和安全出产做出了贡献。中国铁物在整系统组织发展了安全出产、风险治理知识较量 ，分阶段、分行业组织发展了“安康杯”安全较量和“营销治理创新”综合性劳动较量 ，致力推动全员治理“意识、知识、技术”三提高。中国铁物在整系统组织发展了安全出产、风险治理知识较量 ，分阶段、分行业组织发展了“安康杯”安全较量和“营销治理创新”综合性劳动较量。
3、加强职工技术创新 ，加强企业主题竞争力
中核集团进行了“我的梦?中核梦”青年创新创效成就视频汇报会 ，约请4位院士及集团公司科技委专家担任评委 ，来自6个单元的青年代表展示了自己安身岗位提出的创新创效成就 ，展示了青年的创新能力 ，为青年成长成才搭建了平台。航天科工组织发展了“三提高三降低”（提高劳动出产率、设备无缺率、资金周转率 ，降低采购成本、亏损、库存和应收款）人民性创新创效活动 ，劳动出产率同比提高13% ，累计降低水亏损7.5万吨 ，降低电量亏损642万度 ，降低应收账款指标实现情况较好 ，较指标值低12亿元。中国石化组织第四届全国职工优良技术创新成就评比赞美等活动 ，开释职工创造潜能。南方电网成立劳模（技术能手）工作室及QC攻关幼组共150余个 ，假造并印发了《公司劳动圭表（技术能手）创新工作室领导定见》 ，明确了工作室创建工作思路 ，董事长亲自为掌管人代表宣告了认定证书。中国华电推动职工经济技术创新活动向更高档次、更广层面发展 ，全面推动和规范劳模创新工作室、创新协会和创新基地建设 ，共设立职工创新工作室168个 ，159项职工技术创新成就、296项QC成就获得省级以上嘉奖。神华集团组织召开首届职工技术创新优良成就视频赞美会 ，启动了集团职工经济技术创新成就网上展览馆 ，赞美了617个优良合理化建议和技术创新成就项目、6个“职工技术创新标兵” ，定名了首批“劳模创新工作室”。中国联通以推进企业科技进取和提升职工行列素质为主张 ，致力挖掘职工创新创造能力与聪明才智 ，共创建职工创新工作室128个 ，产生创新成就251项 ，其中申请国度专利23项 ，累计创造经济效益1.48亿元。东风公司宽泛发展QCD改善、NHC活动、共进幼组等改善创新活动 ，进一步提升了群创工作的科学化、系统化、常态化的水平；创建了8个劳模创新工作室 ，为激励职工发展技术创新工作搭建平台。鞍钢职工技术创新工作获得重要突破 ，“冷轧机乳液分区自动吹扫装置的研发和利用”项目获得国度科学技术进取奖二等奖 ，鞍钢股份冷轧厂李超成为鞍钢集团和辽宁省首位获得国度科学技术进取奖的一线产业工人 ，也是本次赞美中唯一获奖的产业工人。武钢工会以人民性经济技术创新活动为重要平台 ，全方位推动职工全员自主创新活动 ，整年实现现场千项技术攻关2765项。通用技术集联结合集团创新型企业试点工作 ，组织发展了集团首届“五幼”创新成就申报评比活动。国度核电颁布《公司员工创新行动执行规划》和《公司员工创新行动成就评审嘉奖法子》 ，全面发展职工创新行动 ，进一步引发宽大职工的创新激情和潜能。中国节能造订了《关于加强员工经济技术创新活动的领导定见》和《建设“四个一流”员工行列的五年规划》 ，据不齐全统计 ，在职工技术创新工作中 ，共申请专利591件（占企业申请专利总数的73%） ，获得授权专利352件（占获授权专利总数的70%） ，征集中理化建议3297条 ，形成技术奥秘和先进操作法571项。中煤集团当真落实科技创新战术和人才强企战术 ，领导各二级企业将职工经济技术创新工作纳入企业治理 ，成立以激励职工创新为主题的一系列配套治理造度 ，形成了多档次、高低联动、协同共享的工作运行系统。中国煤炭科工积极发展职工经济技术创新工作 ，正视一线科技人员成就转化 ，扎实推动技术工人为艺刷新、“五幼”等活动。BBIN宝盈集团集团整年技术改进692项 ，创效6188万元 ，发现创造72项 ，获国度专利78项 ，推广先进操作法56项。BBIN宝盈集团组织带头职工发展技术改革活动 ，实现了集团“2013年度技术改革奖”评比活动。中国有色集团印发了《关于成立职工创新工作室的领导定见》和《关于成立首席员工造度的领导定见》 ，并将其纳入科技创新整体布局之中 ，为技术人才行列建设提供了造度保险 ，拓宽了一线职工提升通路。中国铁建先后成立51个劳模创新工作室 ，加强了创新驱动力 ，获得技术创新成就511项 ，创造经济效益3.06亿元。电信科研院组织发展了“大唐电信集团首届创新创意大赛” ，16个申报项目进入决赛 ，“数字商品买卖兑换平台”和“针对孕产育父母的综合移动互联网解决规划”等多个项目进入了项目孵化阶段 ，有望为产业发展新的增长点。中国电建组织发展了职工创新成就评比活动 ，共收到创新成就申报557项；组织参与了“全国电力职工技术成就嘉奖项目”评比活动 ，获得一等奖2项 ，二等奖7项 ，三等奖7项。武汉邮科院出台《职工（劳模）技术创新工作室治理法子》 ，成立5个职工技术创新工作室 ，2013年度申报立项236项 ，产生直接经济效益近3亿元 ，获批专利170项 ，比去年同期增长25%。
4、宽泛发展合理化建议活动 ，推进企业治理提升
国度电网发展“我为企业献一策”合理化建议征集活动 ，67万余名职工积极参加 ，提出23万余条合理化建议。中国大唐紧紧萦绕“治理效益提升年”中心工作 ，阐扬工会组织的优势 ，发展“我为治理效益提升献一策”专项合理化建议征集活动 ，征集建议共562项。中国华电共选取执行职工合理化建议1.9万条。一汽集团组织发展了“我为提升产品质量献一计”活动 ，参加职工达84567人 ，提出合理化建议365876条 ，选取合理化建议314302条 ，节创价值2.5亿元 ，改进和美满了一批影响产品质量的工艺和操作步骤 ，解除了一批影响产品质量的难题和难点 ，攻克了一批造约产品质量的疑难杂症。BBIN宝盈集团集团2013年征集职工合理化建议1235条 ，选取547条 ，创效2837万元；征集节能减排合理化建议119条 ，选取75条 ，创效391万元。中国化工缜密结合出产经营、持续改进、创新驱动、治理提升、节能减排等活动 ，征集中理化技术改进建议、发现创造等近千项。中国化学工程在“合理化建议月活动”中 ，宽泛发起职工为企业的市场启发、安全质量治理、承包核算、技术创新、降本增效、“两清”工作、行列建设、清廉从业等出产经营治理工作献计献策 ，推进企业发展。中国中铁共选取合理化建议1847项 ，创造经济效益3.96亿元。中国黄金发展了“我为‘降本增效’献一计”活动 ，共网络中理化建议1246条 ，降本增效2300多万元 ，采写新闻宣传稿件370多篇 ，编写简报20期 ，16000名职工参加了活动。
5、多渠路发展职工技术培训 ，服务职工成长成才
中国电信依照低门槛、广覆盖、快复造、长激励的准则 ，积极搭建职工能力提升平台和创新平台 ，参加职工数量达70多万人次 ，加快了知识共享 ，传承了优良经验和技术 ，援手职工不休提升岗位技术、业务能力和实战经验。中钢集团按月进行面向整个职工的“中钢大讲堂” ，在集团内网成立了“中钢培训专栏” ，实时辰享集团培训信息与培训资源 ，积极推动执行集团E-learning平台的建设 ，推进职工成长成才。中国工艺加快企业亟需的知识型、技术型、创新型人才造就 ，推动职工行列素质加强、技术升级、结构优化 ，为企业加强自主创新能力、切实提升主题竞争力阐扬应有的作用。中盐公司以“三优”讲堂为平台 ，先后约请总部、二级企业的专家、业务骨干 ，中央党校、社科院、国资委的专家、教授做汇报和讲座 ，共组织了17场活动 ，2300余人次参与了进建。中国林业结合职工行列近况 ，造订了职工培训打算 ，激励职工参与各类进建培训活动 ，选派有发展潜力的年轻职工到出产销售一线磨炼 ，进一步提高他们的工作能力和意志品质。中国航油规范职工书屋建设、师傅带徒弟等活动 ，援手职工养成优良的进建习惯。中储棉总公司充分利用“中储棉总公司网络培训学院”培训平台对职工发展培训 ，设立了技术、治理、营销、服务等多方面的知识架构 ，为提高职工素质阐扬了积极作用；技磐ü际醮蠹夜ぷ魇医ㄉ ，推动高技术人才的造就 ，有9家工作室获评市级技术大家工作室称号。中国西电集团对23名职业技术带头人带教工作实现情况进行了综合查核 ，使高技术人才的传、助、带作用得以有效阐扬 ，为充实和壮大企业高技术人才行列奠定了基础。国新公司始终将职工行列建设作为工作重点 ，通过发展培训、劳动较量等活动 ，积极推进职工素质的提升 ，2013年组织各类进建活动累计158场 ，参加职工4532人次 ，并协助推荐6名农夫工报名参与“首都农夫工大学生助推打算” ，挖掘了一批素质高、有潜力的技术能手。
6、大力选树先进典型 ，弘扬劳动美正能量
中央企业通过多种大局对先进典型进行赞美、宣传 ，弘扬了劳模心灵 ，阐扬了先进圭表的楷模作用。2013年4月28日 ，习近平总书记同全国劳动圭表代表座谈并颁发重要讲话 ，9名讲话代表中 ，有5名是来自于中央企业的一线职工。2013年 ，人社部、国资委评比赞美了497个“中央企业先进集体”和796名“中央企衣吠动圭表”。此表 ，中央企业一大批优良幼我、集体获得了“全国五一劳动焦芈”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人前锋号”等荣誉。中核建设集团编印了劳模风采录 ，在整系统内进行宽泛宣传。中船集团组织了劳模代表座谈会 ，约请基层一线劳模进行互换 ，进一步弘扬了劳模心灵。中国电科以王幼谟院士及预警机团队先进事迹为典型 ，在职工中发展向王幼漠进建的活动 ，充分阐扬先进人物的示范作用。中国石化大力选树先进典型 ，评比赞美了330名劳动圭表和126个先进集体 ，并将先进事迹通过官方微博、电视、网站等平台进行宣传 ，营造了崇尚劳动的优良氛围。中国海油对峙面向基层和一线 ，组织发展了“2011-2013年度中国海洋石油工业先进集体和劳动圭表”的评比工作 ，并通过报纸、网络等媒体宽泛宣传先进典型。国度电网组织拥有宽泛影响力的12位劳模进行集中宣传 ，并推出76个“国度电网公司劳模创新工作室示范点” ，劳模的集聚效应、辐射效应、品牌效应得到充分体现。南方电网假造了《公司劳动圭表治理法子》 ，规范了先进典型的评比赞美工作,组织召开了劳模先进座谈会、技术创新互换会 ，大力弘扬“劳动庆幸、创造伟大”的劳模心灵。中国华能通过刊物和网站对公司各类先进典型进行宣传 ，所属各单元组织劳模疗休养互换活动数154次 ，1150名劳模参与了活动。中国大唐进行了劳模事迹汇报会 ，造作并颁布了汇报会的实况光盘 ，并将集团成立以来的355位劳模事迹资料编纂出版了《大唐劳模风采录》。中国华电通过组织各层各级评先创优、典型选树和路德讲堂等活动 ，大力宣传劳模及一线职工在平庸岗位上的动人事迹 ，有力引发了宽大职工安身岗位阐扬主人翁作用的自动性和积极性。中国国电发展了国电劳模评比赞美活动并召开赞美大会 ，对劳模进行集中赞美和宣传 ，同时 ，组织劳模与一线职工发展座谈互换 ，弘扬劳模心灵。中国电力当真组织先进集体、先进幼我评比赞美工作 ，并通过各类大局大力宣传各级劳动圭表的先进事迹 ，强化了先进典型的导向示范作用。神华集联结合集团出产经营和创先争优活动 ，组织各单元积极造就和选树典型 ，一大批先进集体和幼我受到赞美和宣传。中国电信召开了2013年先进典型宣传赞美大会 ，并将先进典型宣传工作日； ，利用电视、展板宣传基层优良职工80余名、团队10余个 ，激励宽大职工从优良走向卓越。中国联通积极选树先进典型 ，各级工会采取事迹汇报会、演讲会 ，编印《劳动圭表风采录》等大局 ，宽泛宣传劳模事迹 ，大力弘扬劳模心灵。中国电子通过拍摄劳模风采专题片 ，对先进集体和先进幼我进行宽泛宣传 ，引发了宽大干部职工向劳动圭表进建的热潮。一汽集团正视阐扬劳模创新工作室的孵化器作用 ，出版了“劳模技术成就转化专著”系列丛书 ，推广劳模经验；同时 ，通过报刊、电视、网络等平台加强对劳动圭表事迹的宣传 ，编纂《璀璨星光耀征途—一汽60年群英谱》 ，收录了建厂60年来的773名劳动圭表及其事迹。国机集团召开劳模赞美大会 ，对获奖单元和幼我进行了隆重赞美 ，设置“国机心灵表率”并进行先进事迹巡回宣讲会 ，大力弘扬先进心灵。鞍钢萦绕“工人伟大、劳动庆幸”的主旋律 ，设置和宣传在扭亏增效攻坚战中涌现出来的各类先进典型 ，引发职工的劳动周到和创造潜能。中铝公司在企业报上开设“工人前锋号”、“状元传经谈”等专栏 ，展示企业发展过程中的圭表先进事迹。中远集团积极参与“全国优良船员”评比赞美工作 ，对为中国航运事业做出凸起贡献的船员进行赞美。中国海运选派劳模和优良船员代表参与《劳动最庆幸》专题片拍摄 ，承办“航运发展暨走近船员出格活动座谈会” ，宣传优良职工风采。东航集团组织召开“劳动创造幸福东航”劳模座谈会 ，对先进代表进行集中赞美 ，提倡劳动创造幸福的价致讽想；推荐“李文丽-吴尔愉劳模创新工作室”成为全国民航系统首个省部级劳模创新工作室。中国五矿在先进典型的评比、赞美和宣传等环节中 ，充分利用报刊网络大力营造声势 ，宣传典型、弘扬正气。中国构筑正视造就选树先进典型并阐扬劳模的示范引领作用 ，设置了受到习近平总书记接见的张涛、全国最美青工许宁、被列为全国工会示范职工书屋必配书籍《农夫工火会燎》的主角火会燎等一批先进典型。中国商飞紧紧依附大飞机国度重大科技专项 ，造订劳模先进造就打算和激励措施 ，在公司成立五周年之际赞美了一批先进单元和幼我 ，营造了崇尚劳动的优良氛围；悼蒲凶茉航冉搴屠湍５氖录Ｖ糜谕臼滓诚灾匚 ，并在《机械总院报》上注销 ，号召整个干部职工进建。中国钢研利用网站、报纸等对先进集体和幼我的事迹进行了宽泛的宣传 ，并组织了先进典型人物事迹巡回汇报会 ，发展了路德建设大讲堂活动。中轻集团当真组织发展集团先进集体和劳动圭表的评比赞美工作 ，并在集团报刊上陆续登载他们的先进事迹 ，在职工中掀起了进建先进的热潮。中国北车向先进幼我和先进集体宣告了北陈吠动焦芈和北陈吠动奖状 ，并对在职全国劳模进行股权激励 ，13名全国劳模共获得股权218.4万股。中国南车发展了首届中国南车“劳动焦芈”和“劳动奖状”评比赞美活动 ，并组织有关宣传报路。中国通号组织实现年度“四先”评比等评比赞美活动 ，同时 ，加强对劳模的治理和服务 ，成立了劳模资料库。中国中铁评比产生了首届“感动中国中铁十大人物”和220名“中国中铁劳动圭表” ，召开了赞美会议并将会议视频连线到出产一线 ，引发了宽大职工的劳动周到。中国铁建正视选树优良劳模代表 ，其中有两名劳；裱斡肓讼敖阶苁榧怯肴湍４碜富。中国普天在公司成立十周年之际 ，赞美了一批十年来为企业发展做出凸起贡献的集体与幼我。国药集团发展了“感动国药十大人物”评比 ，充分展示了宽大职工联结奋进的时期风采 ，周到歌颂工人阶级伟大品质。冶金地质总局对先进典型进行了隆重赞美 ，并组织先进代表进行了经验互换 ，同时 ，通过《党建》杂志、总局刊物、网站等媒体 ，大力宣传先进事迹 ，在整系统形成了“比学赶助超”的优良氛围。新兴际华集团持续发展先进幼我和先进集体的选树工作 ，并组织了评比赞美工作经验互换会 ，对先进典型进行赞美宣传 ，对先进经验进行推广。中国航信发展了首届中国航信劳动圭表和先进集体赞美活动 ，对近两年来涌现的先进典型进行赞美 ，并组织劳模赴兄弟中央企业进行参观调研 ，通过经验的互换和视野的扩大进一步造就劳模。中国电建组织发展了集团先进出产（工作）者评比等先进典型选树活动 ，并在《中国电力建设报》登载图文并茂的专题报路。中国能建推出了优良员工的卓越典型先进典型贾向东同道 ，被中宣部确定为全国重大宣传典型 ，受到了习近平总书记的接见。中国能建还组织召开贾向东同道事迹汇报会 ，掀起向贾向东同道进建的热潮；此表 ，编纂出版《劳模故事》 ，宣传了20名能建劳模的先进事迹。中国黄金萦绕中心工作评比赞美了一批先进集体和劳动圭表 ，并在报纸、电台和网站上进行宽泛宣传；技磐ü尽灞ǖ榷嘀执缶中投绫淼南冉录！⒂帕计分屎蜕狭餍牧。武汉邮科院正视优良农夫工代表的选树 ，其中有两名农夫工获得湖北省“十佳”农夫工称号。
四、关切关爱职工 ，守护职工权利
中央企业以“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为契机 ，一是深刻发展职工助扶救助工作 ，切实解决职工所面对的难题 ，为职工雪中送炭；二是关切职工出产生涯 ，提高职工在工作生涯中的幸福水平；三是积极通顺职工诉求渠路 ，守护职工合法权利 ，推进职工与企业和谐发展；四是为宽大职工搭建丰硕的文体活动平台 ，展示职工行列的风采 ，提升职工行列的士气和活力。
1、发展职工助扶工作 ，为职工送温暖
中核建设集团正视送温暖工程的规范化、造度化水平 ，实现了由两节送温暖向“冬送温暖、夏送清冷、一年四时送关切”延长 ，由送钱物向送信息、送技术、送政策延长 ，由关切难题职工向关切一线职工、劳动圭表、科技人员延长。中国石化从集团公司助扶救助金中拨付2860万元 ，援手38家企业做好2013年元旦春节助扶救助工作。国度电网积极发展“送温暖”工作 ，2013年“两节”期间共走访慰问职工47860人。中国华能整系统2013年两节期间走访企业310家 ，共慰问难题职工9683人 ，发放款物总额936万元。中国大唐对难题职工、离退休职工、驻表职工进行了摸底调查 ，实时美满难题职工档案 ，并正视推动“送温暖”工作的长效机造建设。中国电子发出向彩虹集团难题员工献爱心的建议书 ，组织带头在京企业宽大职工自愿捐款。一汽集团深刻发展“温暖牡沧”活动 ，免费为200名难题女职工发放爱心体检卡。东风汽车提高了职工生涯难题救助尺度 ，优化了救助流程 ，同时创新了宣传大局 ，将“爱心工程”以宣传画的大局遍及到全公司6000多个班组 ，使救助政策人人通达。国机集团将成立留想日定为“国机爱心日” ，号召整个在人员工在这一天自愿捐献一日工资 ，注入集团爱心基金 ，共收到49429名员工捐款 ，金额共计423.7万元。鞍钢加大了难题职工助扶力度 ，救助慰问难题职工36525人次 ，发放救助金、慰问金1760万元。中国铝业成立建全难题员工电子档案和助扶对象网上数据库 ，协调设立了中国互助保险基金驻企业处事处 ，整年列支助扶资金1248万元 ，助扶难题员工10334人 ，近2000人通过工会助扶实现脱困。中远集团对难题船员情况进行了统计汇总 ，对难题船员和特困船员进行了分类 ，草拟了《中远集团难题船员家庭救助工作情况汇报》 ，提出了更有效、更有针对性的助扶救助措施。中储粮总公司实现了“特困员工助扶信息治理系统」佚式上线使用 ，提高助扶工作审核、基金治理、档案、数据统计信息化、规范化水平。中煤集团钻研下发《关于成立难题职工助扶基金的通知》 ，规范难题职工助扶基金的筹集、治理和使用 ，至心关爱难题职工 ，切实援手难题职工解决现实问题。中国煤科工治理层带头捐助 ，救助生涯难题职工 ，成立难题职工助扶机造 ，形成凝心聚力的优良文化。中国化学工程健全了难题职工助扶档案、系统和工作造度 ，致力作难题职工解难题办实事 ，出格是对大病医治中的特困职工 ，赐与心灵和物质上的援手。恒天集团关注难题群体、难题职工 ，2013年 ，协助中国恒天红十字救助基金对80户特困职工进行救助 ，发放金额59.3万元。中材集团积极索求在企业中成立“助扶基金”和“助扶中心” ，成立和使用好专项助扶资金 ，推动工会助扶工作常态化、长效化。BBIN宝盈集团对集团各企业发展职工难题助扶工作进行了一次全面情况调查和统计 ，推进了集团各级企业助扶系统的成立。中国有色集团推动助扶工作的“三个100%”：100%成立助扶站点 ，100%达到有场地、有牌子、有资金、有造度、有专人、有活动的工作尺度 ，100%覆盖切合助扶前提的难题职工。中钢集团造订了《中钢集团在京单元“爱心助困助扶基金”治理法子》。中国南车不休推动“三关切三保障”活动 ，整年送温暖资金筹集总额1985万元 ，慰问难题员工家庭总数5931户。中国中铁大力施杏装关爱工程” ，深刻发展“三不让”、“送温暖”、“金秋助学”活动 ，整年支出“三不让”资金4700多万元 ，救助职工近3万人。中国铁建变“输血”为“造血” ，助扶救助系统日趋美满 ，积极为集体职工搭建就业平台 ，启发就业蹊径 ，从底子上改善了职工生涯水平。新兴际华集团深刻发展“送温暖”活动 ，共走访慰问难题职工4511户、5555名 ，解决职工人民各类急难问题71件 ，确保共享发展成就。中国电建推动工会助扶工作实现常态化、长效化 ，让职工真切感触到工会在身边、身边有温暖。
2、关切职工出产生涯前提 ，提升职工幸福感
刀兵工业集团正视关切表来务工人员的冷暖 ，对投亲房进行装璜装建 ，增长电器家具 ，让表来务工人员感触家的温暖 ，加强企业的凝聚力。刀兵设备集团加强和谐企业建设 ，搭建关爱员工信息平台 ，形成员工生日、成婚、生育、住院、亲人亡故等“五必访”慰问机造。中国国电发展了“送健全、保安全、促不变”活动 ，各级工会组织进行了劳动；ぜ喽讲槌 ，改善了职工的出产生涯前提 ，发展了内容丰硕的送健全活动 ，进一步守护了职工的身心健全。神华集团推动“幸福员工工程” ，结合职代会征集的提案 ，两全梳理宽大职工反映强烈的子女入学难等问题 ，并逐步加以解决。中国电信将“四幼”运营用度纳入公司预算治理中 ，并不休扩大“四幼”建设覆盖领域 ，“四幼”惠及群体扩大到80%的基层单元。中国联通2013年共投入经费约3418万元 ，实现“五幼”建设项目3651个 ，大大提高了员工的中意度。中国移动组织了员工体检调研 ，形成了体检调查分析汇报 ，全集团的员工体检率达到90.5%。一汽集团为308对新人进行了“幸福梦?一汽情”——中国一汽第三届员工集体婚礼。鞍钢提高了倒班职工夜班津贴尺度和矿山职工井下津贴尺度 ，解决一线职工吃饭难、洗澡难等问题 ，并执行早餐工程。武钢发展“健全幸福?心打算”活动 ，组建“心系职工健全讲师团” ，在基层单元进行102场健全讲座 ，参加职工近万人 ，广受职工好评。中粮集团积极推动健步走活动 ，得到宽大员工的认可 ，员工的健全水平有了显著改善。中国构筑关注项目一线员工出产生涯前提改善 ，在项目推动后勤治理、文体设施尺度化 ，逐步推广公寓式厢式住宅 ，实现项目临建升级 ，项目职工“拎包入住”。中国商飞成立健全研造一线慰问机造 ，以“走进大飞机”为主题 ，组织发展了重要节日、重要节点的慰问走访活动和表场试飞“前方慰问”、“眷属慰问”等活动。中国钢研组织职工赴境内表健全休养5批111人次 ，推进了职工的身心健全 ，加强了企业的凝聚力。建研院对峙发展“炎暑送清冷”防暑降温慰问活动 ，受到一线职工的迎接。中国通号正视人文关切 ，有效发展职工生理征询和沟通工作 ，通过多种大局的服务职工活动 ，引发了职工干好工作、干功德业的周到和动力。中国中铁深刻发展“三工”活动 ，整年投入“三工”建设资金2.13亿元。电信科研院积极创造前提协助职工解决住房、子女入学等问题 ，使职工可能全身心地投入企业鼎新发展。国旅集团对峙住院探视造度 ，定期探望生病住院的职工 ，对峙落实每年一次的职工体检造度 ，关注职工的身段健全。保利集团大力推动亲情文化建设 ，着力打造温馨的保利家园 ，积极利用有关政策解决京表调干夫妻两地分居问题 ，切实解决职工的生涯和家庭难题。中国航信执行了“心健全?新旅程”职工关爱打算（EAP）（试点）工作 ，礼聘专业机构为职工提供了生理诊断、生理征询等服务 ，提高了了职工生理健全水平。中广核集团积极为职工办实事 ，关注、关切并推动解决职工出格是偏远项目职工的“衣、食、住、杏注恋”问题。中国西电集团深刻出产一线 ，为2000余名职工送去纯净水、饮料、毛巾等防暑慰问品 ，深切关注一线职工的身心健全。中铁物资先后两次拨付助扶专项补助资金 ，改善难题企业一线车间员工休息前提。
3、关注职工诉求 ，守护职工合法权利
航天科工不休深入面对面、心贴心、实打实服务职工活动 ，关注分歧职工群体的思想动态和利益诉求 ，着力沟通、化解职工行列存在的不不造成分。中国电科成立“员工心声论坛” ，积极激励职工提出构建和谐电科的合理化建议 ，通顺职工表白合理诉求渠路。中国石化回应职工对美好生涯的期盼 ，督促《关于进一步美满总部机关员工休假疗养造度的通知》落实 ，推进休假率不休提高。南方电网共成立各级职工代表联系点100多个 ，处级以上工会干部联系点54个 ，明确了“每季一访”的工作造度 ，确保职工诉求得到实时反馈和解决。宝钢推动“服务职工在行动”常态化 ，落实解决职工“三最”问题 ，专门到钢铁主业吃亏单元和产业结构调整地块的班组听取职工定见 ，对峙释疑解惑传递正能量。中国海运有序推动集体协商 ，推动各单元签定美满《集体合同》和《女职工权利；ぷㄏ罴搴贤 ，协同做好《2006年海事劳工协议》履约筹备和推动工作。中钢集团颁布《关于加强集团辅导与职工人民日常沟通的执行定见》 ，美满辅导干部深刻基层 ，通顺高低沟通渠路的机造。中国化工维持职工利益诉求渠路通顺 ，发展与职工利益有关的政策律例宣讲 ，接受职工征询3270人次 ，协助职工劳动争议排解和提供司法增援57件 ，守护了职工合法权利 ，推进了企业和谐不变。中国中铁充分阐扬桥梁纽带和职工利益代表的作用 ，发展了职工思想情况、劳模待遇落实、农夫工治理、工会信息直报点掌管人座谈会等专项调研 ，推进了企业安全发展、和谐发展、不变发展。中国能建假造了《职工发展汇报》 ，全面反映了职工行列的近况、职工培训教育、职工民主治理、职工权利守护等方面情况 ，为今后的工作打下了坚实基础。上海贝尔将保险员工健全权利作为工作启程点 ，对峙在员工中进行安全出产教育活动 ，提高员工安全出产意识；瘸羌攀视菇ê托称笠狄 ，美满维权助扶工作 ，依法守护职工权利 ，优化职工面子劳动、尊严生涯的环境。
4、积极组织文体活动 ，展示职工风采
中核集团把职工文化活动与提高职工素质结合起来、与企业“行为文化”、“礼节文化”建设结合起来 ，对峙发展“六个一”活动 ，深受职工迎接。中航工业持续弘扬“阳光心态、魅力人格、责任人生、壮实体魄”的工作生涯理想 ，进行了职工乒乓球角逐、书法摄影角逐等“航空人风采”系列活动。中船集团组织召开“学雷锋、学郭明义 ，积极推广公民路德责任”座谈会 ，传递正能量 ，推进集团公司全面转型发展。中国海油成立了整系统的职工文化体育协会 ，并成功进行了集团职工网球角逐 ，编纂实现海洋石油优良歌曲选集初稿。国度电网对峙服务基层职工 ，加强“职工书屋”建设 ，进行了“国网好声音”职工歌手大赛。中国华电以“激活正能量 ，共筑华电梦”为主题进行了集团公司首届男子篮球赛。中国电力启动2014-2016年“职工书屋”建设打算 ，搀扶边远艰苦地域企业建设“职工书屋” ，加强对集团公司职工文体协会的治理 ，成立了集团公司轻排球和网球协会 ，丰硕职工业余生涯。东方电气集团组织女职工参与了红旗出版社等单元结合主办的首届书香“三八”—幸福中国?喜迎“国际幸福日”想书征文活动。中粮集团深刻推动新春Feng会、嘉年华、“悦生涯” ，“三优忠良花”等活动 ，人民性文化品牌活动紧跟发展要求。中国五矿通过集团公司全运会、“映像五矿”DV大赛、主题征文角逐等文体活动 ，展示了员工的时期风采。国投进行了“我与二次创业”文章评比活动 ，通过网络投票、专家评审、集中展出、编纂成册等大局 ，反映了员工爱岗敬业、乐观向上的心灵风貌。中国节能进行了“聚创全国——中国节能环保集团公司第一届员工活动会” ，提振了士气 ，加强了团队凝聚力。中咨公司因地造宜发展跳绳、扑克、乒乓球和羽毛球等角逐 ，为职工创建了娱乐活动的平台。中国北车组织发展了“中国梦、劳动美”职工才艺大赛和书画摄影大赛活动 ，展示了宽大职工的优良心灵状态 ，诩蚁缢宽大职工的坚定信想 ，再现了宽大职工的敬业情怀。国药集团组织11家二级公司600名职工参与了2013年职工文艺汇演 ，展示了宽大职工的优良形象和联结向上的心灵风貌。冶金地质总局组织了以“传承妄想 ，续写鲜丽”为主题的职工歌咏角逐 ，陶冶了职工的情操 ，起到了弘扬正气、凝聚人心、营造和谐氛围的积极作用。
五、加强工会组织建设
中央企业将工会组织和工会工作系统建设与党的人民路线教育实际活动、治理提升活动蹬仔机结合 ，从健全组织、造就干部、美满造度、建家活动等方面动手 ，鼎新创新 ，积极推动各级工会组织的成立 ，不休加强工会组织的战斗力和凝聚力。目前 ，113户中央企业中 ，84户成立了集团公司工会 ，建造率为74.3% ，共有专职工会干部约2万名。
1、成立健全各级工会组织
中国电科参照“量化有效型”党建工作系统加强工会组织建设 ，成立了集团公司工会结合会。中国华电持续抓好工会组织组建工作 ，2013年有21家三级企业成立了工会 ，17家成立了工委。中国三峡集团成立了集团公司工会湖北地域工作委员会和4个基层工会 ，健全了工会组织。鞍钢调整组建两级工会组织机构 ，实现了集团公司工会的组建工作和鞍山钢铁工会的机关组建和调整工作。通用技术集团健全集团系统工会委员会 ，选举产生了由二级企业工会掌管人组成的常务委员会。国投成立了工会工作委员会 ，总部职能部门和各二级企业工会建造率100% ，实现工会组织全覆盖。诚通集团成立了在京直属工会 ，理顺了与各二级公司工会组织关系。中煤集团所属企业工会组织建造率达到94%。中冶集团扎实发展了成立集团工会的筹备工作 ，各项工作正凭据整体鼎新调整部署向前推动。中国工艺成立了集团工会 ，在集团总部和在京二级企业设立和美满基层工会（幼组）组织18个。恒天集团二级企业和重点三级企业普遍成立健全了工会组织和职代会造度 ，其中 ，3家企业新建了工会组织 ，3家企业工会组织进行了换届选举 ，三级以上企业实现了工会组织全覆盖。BBIN宝盈集团推动实现“两个普遍” ，成立健全各级工会组织和工作机构。中材集团凭据“境表项目工会工作规范” ，督促领导境表项目单元进一步成立健全工会组织 ，自动应对复杂的国际经营环境 ，守护职工行列不变。中国中铁大力加强基层民主治理 ，不休规范基层职代会工作 ，推动项目职工大会建设。中广核集团积极领导所属企业成立美满工会组织 ，二级企业工会建会率达100%；技胖氐闶迪旨殴せ崾昀闯醮位唤旃ぷ ，同时加强基层直属企业工会的组建工作。
2、加强工会干部行列建设
刀兵工业集团正视工会干部能力素质的提升 ，在组织各级工会进建的基础上 ，不定期选派工会骨干参与各类专题培训。刀兵设备集团在做好网络宣传、财政治理等基础工作的同时 ，通过召开直属工会主席座谈会、组织工会干部参与培训等多种蹊径 ，提高工会组织工作水平。南方电网以造度建设为工作统领 ，假造了工会一体化治理框架 ，梳理了工作流程；为加强新闻信息宣传工作 ，组建了通讯员行列 ，并对197名工会干部进行了专题培训。中国华能对峙发展工会干部培训 ，整系统组织工会干部培训班269次 ，参与培训2507人次；定期编发《华能工委动态》 ，加强了工会工作信息沟通。中国大唐进行了工会干部高级研建班和工会理论调研论文的评审、颁布工作 ，加强了工会干部的理论水平。中国华电正视发展理论水平和实际能力培训 ，提高工会干部素质。中国电力编印了《集团公司工会工作造度汇编》 ，加强了工会宣传工作 ，订正了工会经费治理法子 ，解决了基层经费上存在的问题。中国三峡集团通过强化查核、会员治理和财政经审治理 ，提高了工会工作规范化水平。神华集团以造度梳理、信息化建设、理论钻研和干部培训为重点 ，加强了工会基础工作。中国电信加强了风格建设 ，提升了工会工作水平 ，造订了劳务调派和表包单元建会入会领导定见 ，扩大工会组织影响力。中国移动积极总结“走听转”经验 ，并加强工会工作的进建钻研 ，造就了一支工会内训师行列。一汽集团对峙“重质量、求实效、增活力”的准则 ，加强工会组织建设、造度流程建设、干部培训和对标进建。东风公司以“工会组织建设年”为契机 ，重点抓好工会组织美满、干部培训、调查钻延注财政经审等工作 ，强化了基础工作。国机集团拟定和出台了一系列工会工作规章造度 ，提升工会工作科学化水平。东方电气集团对峙“量入为出、精打细算、节约开支、服务职工”的准则 ，抓好工会经费治理。宝钢顺利实现了工会换届 ，进行了工会主席研建班和工会工作者职业化能力提升研建班 ，同时加强了对基层工会组织的查核评价。武钢针对2000余名工会干部进行了培训 ，进行了直管全资子公司职工董事和职工监事的培训班 ，发展了工会会员中意度网络测评。中国海运持续加强工会组织建设、造度建设、干部培训、财政经审工作 ，不休提高工会工作水平。中粮集团在充分调研的基础上造订《工会经费治理法子》 ，美满工会财政治理。中国五矿梳理了工会工作造度并通过集团报刊进行宣传。中国构筑通过调研宽泛网络定见和建议 ，创办了工会电子报 ，并通过微博、微电影等创新加强宣传工作。中煤集团整顿印发了《工会工作文件资料选编》 ，进一步提高了工会工作的尺度化水平。中国化工从梳理工会工作流程动手 ，造订尺度化、？榛斓际 ，加强了工会工作的规范化水平。中国北车领导有关重点企业做好劳务工入会工作 ，农夫工和劳务工入会率达到91.2%；通过提高财政工作、信息调研工作和宣传工作的水平 ，加强了工会工作基础。中国南车美满了工会工作查核机造和财政、宣传工作 ，“指标治理”被授予“全国铁路工会特色工文章牌”称号 ，财政工作被评为铁总一等奖。中国通号加强工会经费审查 ，成立特约审计员行列。中国中铁组织发展了工会特色工文章牌评比活动 ，启动了工会网站建设 ，通过造度美满、人员培训等蹊径 ，进一步加强了财政治理规范化建设。中国铁建提高了工会工作的信息化水平 ，进行了中国铁建工会主席创新论坛 ，加强了工会财政治理 ，经费清欠和资金集中治理工作获得了功效。中国表运长航以造度建设、组织建设、干部培训为重点 ，工会工作水平得到了提升。中国航油以加强组织建设、经费治理、行列建设为突破口 ，推动了基层工会工作的全面提高。中国航材细化了查核工作 ，成立了工会联系人造度 ，使工会基础工作得到有效落实。中国电建在实现所有成员企业的属地化治理工作的同时 ，加强了工会信息宣传和造度建设工作。
3、提升工会工作系统化、科学化水平
中核集团以职工之家创建活动为载体 ，充分整合各方资源 ，通过干部培训、造度建设、增长投入、美满查核机造等措施加强工会组织建设。航天科工对峙党建带工建 ，工建为党建服务 ，把建会、建造、建家缜密结合 ，获得了凸起成就。中船重工以“建幼家”为重点 ，将班组建设与工会组织建设相结合 ，使“建家”工作与各部门业务工作深度符合。中国电科以党的人民路线教育实际活动为契机 ，发展了工会干部培训互换活动和进建宣教活动。中国石化工会工委将工会工作机构设置、工会干部建设等纳入党建工作查核 ，同时宽泛使用微博、微信、手机报等新媒体发展工会工作 ，加强工会组织的凝聚力。中国国电在党的人民路线实际教育活动中宽泛发展调研 ，美满工会工作。中国电力发展了“三送三请”活动和治理诊断下基层活动 ，将工会组织建设推上新台阶。中国电子在党的人民路线教育实际活动中 ，组织工会干部进入各个督导组 ，阐扬了工会的桥梁纽带作用。中铝公司以季度绩效为重点 ，奉行工会工作百分造尺度化查核 ，深刻施杏装双亮双晒”工作和工会干部培训工作 ，造订了工会工作加快企业转型暨控亏增盈行动规划项目执行打算。中国海运由工会牵头成立人民代表评价组 ，全程参加和监督第一批党的人民路线教育实际活动。电信科研院以工会换届为契机 ，规范院工会委员会结合造、代表造的组织大局 ，加强对所属企业工会工作领导。冶金地质总局以抓好“职工之家”建设为载体 ，提高工会组织的有效覆盖面 ，做到哪里有职工 ，哪里就有工会组织 ，哪里就有职工之家。中国能建假造了《工会中持久发展战术纲领》 ，并凸起落实属地化治理 ，获得了优良功效。
总的来看 ，2013年中央企业工会工作持续维持优良的发展势头 ，亮点凸起 ，富有功效。同时 ，我们也要复苏地看到存在的问题和不及。一是部吩祗业还没有成立集团工会和职代会；二是工会工作鼎新创新不够 ，与新局势新工作还存在不相适应的处所；三是有的企业对工会工作器重不够、支持不力 ，工会的职位作用有肯定水平的弱化。我们要高度器重这些问题 ，采取针对性措施 ，切实加以解决。
2014年是深刻贯彻落实党的十八届三中全会心灵、全面深入国资国企鼎新的开局之年 ，也是施杏装十二五”发展规划的关键一年。中央企业要当真贯彻落实中央关于做好新局势下工会工作的要求 ，坚韧不拔走中国特色社会主义工会发展路路 ，以鼎新创新心灵推动各项工作 ，致力建好“职工之家” ，当好职工人民的“娘家人” ，开创中央企业工会工作新局面 ，为做强做优中央企业、发展壮大国有经济和实现中华民族伟大回复的中国梦作出新的贡献！